Casos · hecho con EPYC · Meta Optimizer
Qué encontramos
La categoría de mayores ingresos era lo obvio para hacer más anuncios. También no tenía margen ni diferenciación: todos los retailers cargan las mismas marcas. La línea de marca propia, lo único que solo este retailer puede vender, cerró 21% por encima del promedio de la cuenta. El brief se volteó: menos creatividad para la categoría commodity y más para la que sí tiene foso.
El desempeño crudo de la plataforma habría mandado el presupuesto creativo en la dirección equivocada.
Método
- 01
Clasificamos cada creatividad de la cuenta por la categoría de producto que mostraba, junto con las etiquetas estándar: estilo de producción, gancho, formato.
- 02
Calificamos closers, engagers y underperformers contra el promedio de la cuenta con métricas ponderadas por compra.
- 03
Generamos el brief creativo a partir del conjunto calificado: de qué hacer más, qué dejar de hacer.